本人曾经于2017年底写过一篇分析网管工作不易的文章，其中提出了一个很重要的观点就是网管这个工作是没有前途的，引起了全国网管工作人员的强烈反响，后来微快运也专门发文对网管工作的难度和发展方向作了详细分析，也让网管们感同身受。

如今在疫情过后，各网络逐步走向正轨，新一轮竞争一触即发，我们再次对当今网管所面临的处境以及网管自身发展所要注意的一些问题进行探讨，希望能对各网管的工作与职业生涯规划有所帮助。

当今快运行业整体格局已基本确定，根据货量而言，安能百世壹米为第一集团，中通正在向第一集团冲刺并且后劲十足，韵达距离第一集团相对较远，德邦已经转型大件快递，顺心尚未真正形成规模，跨越正在收缩聚集高端，中铁华宇缺乏进取之心，德坤聚盟专注大票，修正基本已经折戟，其他如苏通速通铁中等还未完成全国覆盖，至于其他新起网者还需要时间去验证，发展难度不小。

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个人认为现在快运网管主要有以下四种类型：

1.捞好处型

此类网管的特点是唯利是图，太把自己当回事，没钱不办事。在网点面前作威作福、坑蒙拐骗，对待上级唯命是从、阿谀奉承，真正有问题的时候缺乏担当拼命推脱。

就是这群人破坏了网管的形象，把网管工作给妖魔化了，虽然近年来各网络都加大了反腐的力度，也处理一批典型分子，但依然还是有那么一小撮人抱有侥幸心理铤而走险，最终等待他们的结局大家可想而知。

2.踏实为民型

现在大部分网管人员应该都是属于这种类型，至少从他们的心理出发点来说是这样，他们敢于接触网点深入网点，敢于向平台提出合理化建议，这些建议有些能被平台接受有些会被平台否决，他们希望达到一个平台和网点双赢的局面，虽然结局往往不尽如人意，但至少他们曾经努力过，他们也经常被误解，但他们应该值得网点尊敬值得平台珍惜。

3.亲身实践型

所谓亲身实践，是指网管在为平台承担网络管理工作的同时，还参与网管的日常经营与运作，这种现象在二三线网络中比较常见，他们很多网管既是当地网络的管理者，同时也是某个网点的经营者，这种模式在网络早期能够促进网络稳定和发展，也能让加强平台与网点网管的粘性，但随着网络的不断发展与深入，这种模式容易滋生腐败与不公现象，所以在一线网络中是不容许这种现象发生的，但实际上还是有部分网管在偷偷的参与网点经营，平台也是视而不见，只要你把握好度不要做的太过分即可。

4.无能混子日型

就是我们说的孙连成式的网管，他们不求大富大贵，自觉升职加薪无望，他们坚持所谓“做的多错的多”的原则，不积极不主动，满足于现状，无进取之心，对待问题能推就推，过得去就行，实在推脱不了就干。

这类网管在各网络中不在少数，也是各平台头疼的对象，因为他们总是跟平台的发展思路慢一拍，但他们又看起来好像又能干点事，鸡肋一般的存在。

各种类型网管的产生，都是有其历史原因的，就算是所谓捞好处型网管，也是因为早几年各平台野蛮生长与发展之时，网管手中拥有太多权利掌握网点生杀大权所导致。

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现在快运网络日趋成熟，网管面临的处理其实也很艰难，他们不再拥有很多的权力，城市经理或大区总对他们的管理日趋严格，质控及运营部门也分走了他们不少的职能，网点对平台也有了更大的选择权，促销政策也基本收归平台总部，网管已经从原来的被求着加盟到现在的求着别人加盟，招商加盟政策的上传下达似乎成了现在网管的核心工作，甚至今年疫情之后各平台大力推行线上云招商，网管都有组建同行群迅速聚人气。

未来随着平台走向成熟稳定，网管慢慢将变得不再具有存在的价值，网管这个职业正在逐步走向消亡。面对这个严峻的形势，咱们网管兄弟姐妹们又该如何应对？如何迟早布局转型？本人认为可以从以下几个方面着手：

1.做好本职工作

稳固群众基础：作为职业经理人，热爱工作干好工作是根本，尤其是对于网管这种外向型的工作性质来说。

网点的口碑是衡量一个网管经理好与坏的最基本标准，而且你所管辖的区域范围基本上也是你未来的活动半径，以后你成功了，这是你起步的地方，就算一不小心跌倒了，这儿也是你最后的退路，所以这个大后方显得尤为重要。

巩固后方，就要做好本职工作，真正为网点着想，带领网点发展，让网点把你当成他的贴心人，避免人走茶凉的现象发生。

2.坚持合理权益

坚持合理权益、舍弃不义之财：这个主要是针对前面说的捞钱型网管来说的，千万不要抱着侥幸心理，所谓“伸手必被捉”，不要让自己时时生活在提心吊胆之中，坏了名声还毁了前途就得不偿失了。

跟网点可以有必要的应酬，但不要涉及到金钱的往来，否则性质就变了。而且有了金钱关系之后，你工作中的很多决定就会自然而然的失去公平性，甚至还可能被网点要挟。

当然，由于网管这个职位的薪资有限，在工作之余，如果你精力足够，可以拥有自己的副业，最直接的就是拥有自己的客户，通过经营客户来赚取合理的利润，也为自己未来的转型打下一些基础，只要不跟网点竞争、不损害网点利益也是可以的。

3.跟对领导

跟对领导、体现价值：这里所说的跟对领导，并不是说让搞小团体、参与派系斗争，而是迅速融入团队，成为团队不可或缺的人才。

任何公司任何项目都不是靠一个人单打独斗完成的，都是通过团队协作才能达成目标的。而一个好的领导，往往意味着业务能力强、管理水平高、能够带领团队迅速成长、发展的空间也大，在这样的环境中，你所能学到的知识肯定比别人多，升迁的机会自然也比别人大，这样的领导当然值得你去学习与追随，也不是让你一味谄媚巴结，而是通过你的努力工作让领导意识到你的能力不可或缺，同时也成为领导深信与值得托付的人，这样不论领导升迁或者更换门庭，他在需要人的时候第一时间都会想到你。

4.加强学习

加强学习、职业转型。身为一个网管，要时时认识到形势的紧迫性，毕竟网管是一个随时可能消亡的职业，在做好网管工作的同时，加强对网管相关周边知识的学习。

招商加盟是目前网管工作的核心，但不是永远，一方面要让自己成为招商加盟的专家，体现自己高人一等的能力，同时你还要加强对分拨运营、网点质量控制等运营知识的了解和学习，也可以试着增强自己业务开发的能力，这跟开发网点是一个道理，也是应对网管没落实现职业转型的一个重要举措。

再高一点层次的网络规划与管理也要不断的学习，这样为自己以后走向更高的职位奠定坚实的基础。

5.走向市场

走向市场、自立门户；这个前面已经提到过，其实网管每天都有接触业务的机会，也在每天接触客户，网点其实也是平台的客户，只是大部分平台把这个关系颠倒了而已。

网管其实真的并不是那么忙，忙的网管说明问题太多、工作没做好，网管有精力去开发一些属于自己的直接客户的，这些客户可以给你带来丰厚的收益的。

网管可以把这些业务交给网点运营，增强网点与你的凝聚力，也是你的正当收入，也可以通过平台直营部来消化这些业务，增加平台货量收入。未来如果有一天真的网管工作干不下去了，你也可以凭借这些客户成立网点或者作为三方公司，确保自己如果下岗不为生计发愁。

来源/物流康叔来了

作者/冷热汤