近日获悉,在本周一(11月30日)的京东高管早会上,刘强东提出会亲自下场带队,将带领京东打好社区团购一仗。刘强东的下场,也会给京东在社区团购上的投资策略带来变化。
目前,京东已经集中整合了其社区团购业务友家铺子、蛐蛐购和京东区区购,在京东大商超全渠道事业群下专门设置了社区团购业务部,负责人为邵宏杰,直接向该事业群负责人冯轶汇报。
据悉,邵宏杰2012年加入京东,是京东的第六届管培生,此后主要负责京东零售的广告搜索及数据产品等工作。2018年12月,京东已经开始布局社区团购 “友家铺子” 业务,最早起源于武汉。2019年3月,刘强东带领几名京东管培生,形成了独特的小团队编制,推出小程序 “京东区区购”。
邵宏杰在今年8月底的一场演讲中表示,京东已将这两个品牌合二为一,京东区区购将主打自营式平台,友家铺子将转型为共建平台,以服务商的方式,将自营已经摸索完成的方法论运营手段以及京东供应链,提供给合作的线下连锁便利店,帮助它们进行转型。
据了解,社区是京东整个生鲜战略的重要部分,京东内部在做很多试验和路径。社区团购目前还处于非常早期的阶段,京东内部的观点是:首先社区业态高度本地化,供应链不能复用,很难形成全国网络;其次,目前的生鲜供应链只能支持某些品类,各家都还处于打造能力的阶段,产地仓对于整个生鲜供应链的价值巨大,但没有几家在做,比如奇异果摘下来之后,要分级、清洗、包装、粗加工,很多附加值来自产地仓。
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