本文复盘京东成长史,从互联网和零售两个维度理解京东,预判当京东毛利率-履约费用率达到一定水平后,即恪守互联网零售生命线实现高效运营时,则可构筑核心竞争力。 一方面,区别于传统平台电商的“流量变现”,京东更多是“用户体验变现”;另一方面,和传统零售渠道相比,京东更具科技属性,在B2C电商向O2O电商不断突破、即时消费需求不断被创造的今天,京东有望通过内部降本增效,外部模块化输出赋能等提升渠道终端价值。
C2M在我国处于早期发展阶段,随着技术的进步和消费者的成熟,各大电商的纷纷布局,将迎来快速发展期。随着C2M模式的推进,极致性价比和个性化定制,将极大满足消费者的需求,下沉市场开发程度将越来越高,电商渗透率将达到一个新高峰。
拼多多所取得的进展显示,越是深度贫困地区,动销商家增速、成团订单数量增速和成团GMV增速越高,电商平台主导型的超短链模式对深度贫困地区农产品市场的积极影响,远大于非深度贫困地区,具有强利贫性。
本文节选自人民网新电商研究院发布《中国农村电商物流发展报告》,由中国农业大学经济管理学院教授吕建军执笔撰写
2018年的时候,因为曾经接触过调度类系统,喜欢对类似的产品有深入思考,美团外卖的后台的调度管理是什么样的?抱着对美团外卖骑手端、管理端的好奇,我决定做一次产品体验,我去做了小半个月的美团骑手,真实的感受一个产品的用户,修炼微观体感。
本文节选自人民网新电商研究院发布《中国农村电商物流发展报告》,由中国农业大学经济管理学院教授吕建军执笔撰写,获取报告原文见文末
除了安迅物流,国美将依托店面作为分拨中心前置仓,建立起覆盖门店周围3~5公里的店仓型物流体系,可实现商品的极速达。小件物流也是国美未来计划进一步发展和加强的业务——这对拼多多的物流而言,显然很具想象空间,但也可以看出,拼多多依然想做“轻”物流。
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