2月21日消息，饿了么以邮件的方式向全员发送内部信。信中总结为期87天的“冬季行动”超额完成既定目标，内部信还表示将启动“晋升季”并“加大激励总投入”，实现“责任担当、结果导向、即时激励、多元发展”。

该封内部信以“本地班委”（即饿了么核心决策层）的名义发送，肯定了过去一年的业务成绩和进步。有多位接近饿了么的内部人士表示，这半年多来，饿了么在几个重要的营销节点接连打了胜仗，内部士气较一年前有了进一步的提升。

此前有传言提及饿了么可能与高德合并。有业内人士分析认为，因为两者同属阿里生活服务板块，且早已明确分别承担“到家”及“到目的地”的入口职责，因此在业务层面双方合并的逻辑并不成立。该内部信也从侧面佐证了饿了么同样不存在被动寻求合并的动因。

内部信中指出，优化评价激励方式的工具箱，各工具组合运用（避免单一工具应用），工具箱里包括工资和调薪，晋升和晋升激励，阶段评价激励和奖金&股权激励；同时，考虑各种激励方式的特点，以及各业务线/承担责任的层级，区分短中长期（季度/年度/三年/更长阶段结果）的激励机制，改变过去都是“按年评估”的逻辑。据了解，本地生活FY23年度绩效评价和晋升也将于2月22日同时启动，晋升生效日将提前到每年4月1日。