近日，亚马逊正式推出 Amazon Supply Chain Services（ASCS），首次将其覆盖海运、空运、仓储分拨、尾程配送等环节的完整物流供应链能力，全面向外部企业开放。这意味着，即便不是亚马逊平台卖家，也可以直接采购亚马逊的物流网络服务。

这一动作，被不少业内人士视为：亚马逊正式向全球综合物流巨头“正面开战”。

消息发布后，资本市场迅速作出反应。FedEx、UPS 等传统物流巨头股价一度跌超10%，道琼斯运输指数也被拖入熊市区间。市场担忧的核心其实很明确：

亚马逊，已经不再满足于做“电商平台配套物流”。它真正想做的，是全球商业底层基础设施。

亚马逊物流开放的“三次跃迁”

过去十几年，亚马逊一直在用“开放物流”的方式，一步步扩大自身对全球供应链的掌控力。

如果回头看，会发现亚马逊物流体系其实已经经历了三轮关键开放。

第一次开放：FBA时代。2007年，亚马逊推出FBA（Fulfillment by Amazon）。

最初，FBA只服务亚马逊平台内第三方卖家。商家只要将货物提前备货入仓，就能获得Prime配送体系支持。这背后，本质上是亚马逊第一次把“物流能力”变成平台增长工具。“入仓即Prime”的模式，不仅提升了消费者体验，也让大量商家逐渐深度绑定亚马逊生态，最终推动第三方卖家GMV占比不断提升。亚马逊由此完成了第一次平台飞轮。

第二次开放：MCF走向全渠道。2025年亚马逊开始进一步突破平台边界。亚马逊将多渠道履约服务（MCF）开放至SHEIN、Shopify等外部平台订单，允许商家直接调用亚马逊仓储和配送体系，处理非亚马逊渠道订单。

这意味着：即便商家不在亚马逊成交，也依然可能使用亚马逊物流。亚马逊开始从“电商平台物流”，逐渐转向“全渠道履约网络”。而大量卖家也发现，亚马逊的仓配时效、系统能力以及库存协同效率，已经开始具备明显规模优势。

第三次开放：完整供应链全面对外。而这一次 ASCS 的推出，则是更深层次的一次跃迁。因为亚马逊开放的，不再只是仓库或者配送。而是从头程运输、干线物流、仓储分拨，到尾程配送的完整供应链能力。

亚马逊正在把自己多年沉淀的全球物流基础设施，直接商业化输出。它希望成为的不只是“卖货平台”，而是全球企业共同使用的一张供应链网络。

UPS亚马逊真正想改变的

不只是物流

很多人会把这次开放理解为“亚马逊抢物流公司的生意”。但更深层来看，亚马逊真正想改变的，其实是整个商业运行逻辑。过去传统物流行业的核心竞争力，往往是：运力资源、网络覆盖、直营网点、人工运营能力。

但亚马逊正在用另一套逻辑重构行业：AI预测与智能补货、数据驱动库存调拨、自动化仓储体系、云计算能力协同、超大规模订单密度。

本质上，亚马逊正在把物流从“运输行业”，变成“技术驱动的供应链操作系统”。而这也是资本市场最担忧的地方。因为一旦物流被平台化、系统化、数据化之后，传统物流企业过去依赖的网络壁垒，可能会被持续削弱。

全球物流行业

或将进入新一轮洗牌

亚马逊物流全面开放之后，传统物流企业未来可能只剩两条路：

一种，是向高附加值、专业化、区域化领域转型，例如冷链、大件、危险品、定制化供应链等细分市场。

另一种，则是成为亚马逊生态中的服务协同方，为其提供区域运力、仓储资源或末端配送能力。

因为对于亚马逊来说，它真正的目标并不只是物流收入。而是构建一个“电商 + 物流 + 云计算”的超级商业生态。

当越来越多企业的销售、履约、库存、数据甚至供应链系统，都运行在亚马逊体系之上时，亚马逊就不再只是平台公司。它会逐渐成为全球商业运转的一部分基础设施。

而这，也意味着未来全球商流与物流格局，可能正在进入一次新的重构周期。