在头部玩家主导的市场中,放弃规模竞赛、深耕本地供应链与私域信任,或许是更具可行性的生存路径。
2025-10-22
									下沉市场,不再是“低线”,而是“主战场”。新的零售秩序,正在从这里开始重塑。
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									海底捞和西贝们都瞄准并争抢中产宝妈。
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									双 11 现在更大的意义可能是作为一种消费试验场
2025-10-22
					本文复盘京东成长史,从互联网和零售两个维度理解京东,预判当京东毛利率-履约费用率达到一定水平后,即恪守互联网零售生命线实现高效运营时,则可构筑核心竞争力。 一方面,区别于传统平台电商的“流量变现”,京东更多是“用户体验变现”;另一方面,和传统零售渠道相比,京东更具科技属性,在B2C电商向O2O电商不断突破、即时消费需求不断被创造的今天,京东有望通过内部降本增效,外部模块化输出赋能等提升渠道终端价值。
来源/零售思享+
作者/宁浮洁丁浙川周洁
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