“思过往，物理世界通过机械化降低人力，数字世界通过信息化提升供应链协同；看今朝，物理世界通过自动化极大提高效率，数字世界通过智能化实现资源精准匹配；链未来，物理世界通过孪生化提升认知内的决策，数字世界通过原生化，自我学习，提升效率。”10月18日，由京东物流主办的第六届全球智能物流峰会（GSSC）拉开帷幕，京东集团副总裁、京东物流人工智能与大数据部负责人何田发表了题为《科技引发的供应链变革》的演讲。

峰会上，何田历数物流行业发展的各个阶段，指出如今物流领域已经跨越物流动力化、物流机械化、物流信息化三个阶段，迈入自动化、智能化的4.0阶段。供应链4.0阶段，物理世界自动化、数字世界智能化：在物理世界，通过仓运配自动化及智能终端，提升能源效率；在数字世界，通过人货车场的资源精准匹配，提升信息效率。

在科技驱动和精益运营的共同作用下，京东物流打造了数智时代高价值供应链，依靠智能决策、精益管控、极致运营三大抓手，实现高效供应链的打造。在演讲中，何田谈到，京东物流已经实现了超900万SKU，库存周转天数缩短至31天，90%订单实现了当日达或次日达。“从单个指标来看，国际上可以找到具备响应能力的企业，但若三者兼备，京东物流已具备了世界级综合核心竞争力。”

他表示，针对数字世界，京东物流打造了以京慧为核心的智能化决策体系，围绕数据全生命周期, 京东物流建设了完善的数据中台，投入数据治理工作；通过结合AI技术、仿真调度等决策引擎，面向供应链规划、计划、运营，打造了产品级应用；针对物理世界，京东物流打造自动化运营体系，例如京东物流围绕天地狼打造了立体空间存储解决方案，在常熟市打造了全球首个智能配送城；而在闭环上，京东物流打造了循环感知的精益化管控体系，利用AI和运筹优化算法支撑供应链计划、仓库排产、运输选型等能力。

那么，下一代供应链的发展趋势如何？何田谈到，5.0时代的供应链是柔性化、智慧化的供应链，最大的趋势是“智能从数字孪生到原生”的迁移。未来，认知、创造不再依赖物理世界向数字世界映射和策略优化，而是数字世界的自我迭代、学习；另外，在供应链5.0时代，执行层面从“有效”向“高效”提升，环节从“可控”向“可信”转变，价值从“连续”向“持续”升级。

他表示，执行从“有效”到“高效”方面，未来的供应链发展趋势是全环节感知，决策增强，全自主地执行。例如，京东物流北斗新仓的核心特点是作业模式和管理模式的颠覆式创新，北斗新仓整合了深度学习、大数据、运筹学、机器视觉识别、数字孪生，建立了百万级SKU的并发式混合处理和高度柔性化的供应链。

与此同时，物理世界和数字世界弱深度绑定，供应链全流程一定要安全可信，通过可信IOT设备、加密传输技术、可信计算、区块链技术，做到“感知可得不可改”、“通讯可听不可解”、“数据可用不可见”、“履约可计不可悔”。

而在价值可持续方面，低成本、绿色循环是两大重点。为此，京东物流通过应用低成本RFID，降低仓操作成本，提升分拣准确性，综合减少碳排放量。同时，通过青流计划，运用新能源、可回收材料等来降低供应链各个环节的碳排放。

“在数字原生阶段，不需要从物理世界输入任何先验知识，数字世界能够通过增强学习等手段，自发性地学习、创造认知外的新知。”何田表示，他进一步解释，在数字孪生阶段，将物理世界中人类产生的经验知识映射到数字世界中，进行低成本试错与迭代。不过，可以预见，未来以自动挖掘为特点的数据原生技术会逐渐占据主要地位。到2030年，预计90%的企业将建立数字原生环境，这意味着以物理世界为中心到以数字世界为中心的迁移。

“相信科技的力量，机器能帮助你获取你认知以外的知识和财富。”会上，何田引用DeepMind/AlphaGo之父杰米斯•哈萨比斯(Demis Hassabis)的话总结了他的观点，京东物流正通过不断地技术探索数字孪生与数字原生，为迈向供应链5.0时代不懈努力。