来源/耕新社（ID：growing_tribe）

作者/段战江

上篇/【为什么电商新物流巨头干不过顺丰？】（点击文字查看 ）

一、XX物流的主要问题是什么？

XX物流人如何凤凰涅槃，重拾骄傲和自信？

竞争对手不怕了？行业地位下降了？员工自豪感减弱了？

跑得太慢了！找不到方向了！业务亮点太少了！

反思三个问题：别人为什么快？别人为什么好？ 为何跟不上新趋势？

二、XX物流面临的三大系统性风险和挑战

环境风险：国际资本环境（时局变了）；国内竞争环境（对手变了)；行业生态环境(政策变了)

战略风险：进化方向问题（和谁对标  谁是对手）；发展节奏问题（孰先孰后  孰重孰轻）；聚焦策略问题（角度、力度和准度）

战术风险：管理方法问题（控风险 降成本 增效率）；人心聚拢问题（90后员工怎么带）；科技效能问题（成本和效率）

三、XX流物流变革阵痛期的四大冲突

（战略尝试+战略成型+战略扩张+战略落地）四大战略期重合叠加发展阶段所面临的四大冲突

发展冲突：内部支持和外部竞争冲突；生态搭建和业务协同冲突；资源配套和战略导向冲突；发展速度和发展质量冲突

能力冲突：老物流人的旧经验局限；新物流人的偏狭式创新；缺乏体系化培训新思路；行业人才缺乏（挖不到）

理念冲突：九零后新世代员工多元、开放、平等思想与传统HR管理模式科层化、官僚化形式化的理念冲突

思维冲突：汲取传统行业“老经验”和面对新态势、新局面、新竞争需要新思维的思维冲突

四、XX物流人力资源管理创新建议

先相马再赛马   重学习精培养:

XX物流管理体系的升级、创新及再造:人力资源业务合作伙伴（HRBP）体系的创新建设和模式改造

1 合伙人制度创新:人才战略规划; 战略运营管理; 团队绩效管理

(政委下沉一线体验; 高管下沉一线指导; 轮岗制度/会议轮值)

2 人才供应链管理升级:人力规划管理; 外部人才供应; 内部人才供应

(高管接班人计划; 30%外部招聘;70%内部培养)

3 组织管理能力提升:员工思想统一;员工能力提升;员工治理创新

(价值观重新梳理; 项目复盘常态化;创新试错自主化)

4 员工关系管理创新:劳动关系管理; 员工福利创新;团队建设创新

(合同合规; 福利走心; 机会均等)

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