近日获悉,抖音生活服务近期进行了一系列组织调整:抖音集团董事长、商业化负责人张利东从今年初开始,更多地过问抖音生活服务业务;而自2022年底升任抖音负责人后,韩尚佑对生活服务的关注度已开始减少,并逐步淡出相关产品和业务的决策会,他将更多精力放在抖音本身的增长,以及创新业务上。
此外,抖音生活服务将酒店旅游升级成生活服务下的一级部门,与到店业务(餐饮、综合)平行,由项问天带队。抖音生活服务销售负责人李炜直接带到店餐饮行业。原餐饮负责人王柠转岗进入电商,转向抖音电商行业B组向负责人赵睿汇报。到家部门中的闪购业务成立,闪购配送体系与抖音超市配送体系合并成为一个配送中台,由原幸福里负责人王潇带队,向抖音电商负责人魏雯雯汇报。
抖音与美团在生活服务领域的竞争已经持续了一年,抖音从最初的快速崛起回归到了相对平缓的发展状态;美团则已从相对被动的局面走出。现阶段的美团则与上一年的被动状态完全不同,它重视抖音的一举一动,也试图通过放大既有优势、补齐不足的方式维持优势地位。
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