8月24日消息,据报道,盒马将在组织、经营和管理上不断进行变革纵深。盒马自有品牌团队、大进口团队和品类采购团队等将进行合并,重点以自有品牌为牵引,从而实现组织的优化与能力聚集。盒马也将逐步放弃KA模式,用优秀自有品牌替代。此外,在自我加压和变革之下,盒马要全面建成以商品竞争力为核心的采购体系,以及建设商品的营运体系。
最近,盒马宣布于7月底上线的“移山价”行动已由北京、上海覆盖至全国15城,且未来不以时间维度为考量,而是与山姆细分优势商品不断对标。侯毅在接受联商网采访时表示,“如果我们竞争不过对手,就意味着消费者未来会选择别人而不是我们。所以我们的价格力竞争不是一天两天,而是长期状态。”
在盒马CEO侯毅看来,“移山价”背后实质上是盒马生死变革之战。侯毅表示,盒马希望通过变革,将折扣经营模式做起来,从而实现“质高价低”的目的。“要用上一年时间进行一场深度化的商业体系变革,运营体系、采购模式都要变”。侯毅称。最新的变化是,盒马决定用折扣经营模式去重构盒马鲜生门店。侯毅曾多次强调,折扣店不是业态,而是一种经营模式。在他看来,零售行业折扣化是赢得竞争的方法。折扣化不是便宜化,不是简单的低价,折扣化是“差异化商品竞争、垂直供应链、极致营运成本”。
此外,在满足消费者“质高价低”消费需求方面,盒马再孵化出新业态——盒马“黑标店” Premier。其全国首店落地上海龙之梦城市生活中心,预计将于今年国庆前开业。
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