中国快递,是时候对世界祛魅
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2025-01-20一箱荔枝、一箱苹果、一束鲜花,三件包裹展现着快递业蓬勃发展势头,映射着热气腾腾的活力中国。
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2025-01-17快递江湖的竞争终局在何方?
来源/驿站(ID:yizhan1573)
作者/驿站老鬼
有些人是经不起考验的,有些事也是经不起推敲的。
将时钟调回至2016年,彼时的快递江湖掀起了两股大潮——
其一:上市热潮,兴也勃焉。自圆通上市之后,顺丰、中通、韵达、申通等快递巨头纷纷登陆资本市场,春风得意马蹄急,一线格局已显。
其二:谢幕狂潮,亡也忽焉。二线快递企业的市场份额被一线巨头瓜分蚕食,全峰、快捷、国通、速尔、天天……二线快递基本出清。
潮水退去,才知道谁在裸泳。目睹这两股大潮的潮起和潮落,很多人都判断:
快递巨头之间,即将进行一场“一战定乾坤”的大决战。
此言非虚,也并非妄自揣测,而是有迹可循。
多年前,刘强东曾语出惊人:
“今天很多人谈论未来中国物流格局,我的观点不变:长期来看,除了邮局体系,民营物流只能是2+1结构——京东和顺丰会成为两大物流巨头,有一点竞争但都可以成长为巨头,任何一家倒掉都是行业损失;还有一家高度依赖于平台的搬砖头、打酱油者!”
暂且不说刘强东的预判是否准确,但他所描述的这一幕似曾相识,最典型的就是互联网模式的竞争——
比如团购大战,活下来的只有美团和大众点评,最后他们还合并了。
再比如,打车软件大战,最后是滴滴一家独大。
再后来的外卖大战,剩下美团和饿了么的“双雄”格局。
类似的例子不胜枚举,气氛也都烘托到这儿了,不少人断言,快递江湖的大决战在即,可事实却朝着相反的方向走,陷入了漫长的“持久战”,或者说“消耗战”。
01 春秋到战国,低水平“互殴”
某种程度上,这些年快递江湖的格局变迁,像极了春秋与战国的时代分野。
春秋时代,“王室”式微,“诸侯”林立,割据一方,草草一算便能搞个春秋争霸。
2009年,民营快递企业终于摆脱“黑快递”的身份,电商行业骤然崛起,数十家快递公司如雨后春笋冒出,百福东方、路路达、闻达、越丰、一目、路通、德利德、日华、万福东方、万邦、三联、金驰启良、永通和、速必达、奇速、飞扬、联环、新时通、长宇、一通、小红马、帆达、南门、快马、保达、群利、森峰、联城、经纬、东方捷运、展翼、DDS、CCES、鑫飞鸿、星晨急便、全峰、天天、快捷、国通、全一、如风达、安能快递…很多快递企业可能你还没听过它的名字,它就已经不在了。
战国时代,吞并小诸侯国之后,秦、楚、韩、赵、魏、齐、燕“战国七雄”开始相互攻伐,逐鹿中原成了“七雄”的夙愿。
如今,快递江湖似乎也到了这个节点上,顺丰、京东物流(含德邦)、中通、圆通、韵达、申通、极兔“上市七巨头”开始了漫长的较劲,“规模为王”成了“七巨头”的最终目标,“价格战”成了最大他们手中最拿手的利器,快递江湖的各大玩家深陷其中不能自拔,没有赢家,全是过客。
春秋无义战,战国无君子,快递江湖的竞争同样如此。以前是大卷小,强卷弱,最终还能卷死其他对手。可现在同样是卷,大卷大,强卷强,却谁也奈何不了谁。
一个最为直观的印象是,直营与加盟“两派”之间的暗战。顺丰在高端时效件领域构筑的“护城河”,通达系快递短时间内难以逾越;同样,通达系快递在电商件市场的竞争壁垒,顺丰也没有找到好的破局良策。两大阵营分庭抗礼,互相之间虽然也有渗透和攻伐,但成效寥寥。
客观来看,企业发展过程中,敢于走出自己的舒适区,不断去尝试新的事物,这个思路,是没有任何问题的。毕竟,当市场竞争的混战开启,本就是你中有我,我中有你。“你中有我,我中有你的”市场逻辑又是什么呢?是——赢家通吃效应。
只不过,这场混战逐渐演变成了以“价格”为主要筹码的持久“内耗战”,打一会儿歇一会儿,打打停停,停停打打,沦为了“低水平互殴”,到目前为止都没有打出个结果,让末端网点和快递小哥身心俱疲,苦不堪言。
这么一想,快递江湖的“低效竞争”,看似是闹剧,底色则是悲剧。
02
大局未定,大争之世
天下武功,唯快不破。
快递江湖的缠斗这么多年,大家都期待快速求胜的战争。可是现在,事实已经证明,战况陷入了“胶着”。
若纯看市占率,以2023年为例,顺丰市占率为9.0%,中通22.87%,圆通为16.1%,韵达为14.3%,申通为13.3%,极兔为11.02%。从具体的市场份额来看,目前行业格局虽有梯队之分,但各大快递企业之间实质差距并不大,市场格局较为分散,仍处在一个“大局未定”的“大争之世”。
目前来看,讨论谁能“一统江湖”,谁又能“剩者为王”,显得缺乏意义,因为快递赛道的内涵已经有所变迁,政策端、行业端、产业端、企业端,都处在一种不确定的变局当中。
循着这个思路,我们可以做一个粗线条推演,快递企业间更多维度、更加高阶的“淘汰赛”才刚刚开始。
首先,企业间的兼并重组可能性不大,但不排除“联盟合作”。
极兔收购百世快递,京东物流并购德邦之后,头部快递玩家的格局虽然刷新了一遍,但他们之间“互相吞并”的可能性并不大,通过充分竞争来出清一家或几家的空间也越来越小。
其次,上下游间兼并重组的概率或许更大。
已经进入存量竞争时代的电商,在推动快递存量竞争升级的同时,也在加速快递格局的分化。这种分化,在以短视频平台为主的直播电商异军突起和成熟壮大的过程中,会更加明显。
事实上,我们已经深刻感受到了这种分化所带来的变革和影响,比如背靠拼多多流量快速起网并站稳脚跟的极兔。未来,随着抖音电商、快手电商的独立和成熟,向下游的渗透也必然会提速,这就为快递领域的兼并重组带来诸多可能。
未来,快递行业的竞争的终局在何方,还不能妄下定论,但有一点可以确定,一定不是现在这个样子。
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