跨越速运开行业先河,推出的货物“绿码”是什么?有什么价值?如何打造?对于行业、乃至社会而言有怎样的意义?
餐饮业终究是餐饮化表达的生意,而供应链是零售的逻辑,两者可以共荣,但不能让供应链产品成为门店的全部。
如今诸多生鲜电商玩家均开始裁员、自救,但何时能逃离烧钱怪圈、实现持续盈利?资本市场能否有足够耐心和它们成为时间的朋友?这些均是难解之题。
内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、混乱的管理流程,让十荟团倒下的原因,不仅是政策要求和行业竞争,更多的是自身出现了问题。
生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难,一方面是客单价提升达到瓶颈,另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。就目前而言,生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。
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