我们正处在国内零售历史上首次门店和渠道过剩时期,要在此时争抢有限的顾客进店消费,必须要进行经营方法的转变,按照品类管理的思路,踏踏实实做好品类经营。
当多家线下商超面临困局时,河南超市胖东来却成为行业特例,不仅被网友们催着“开到家门口”,甚至因为代购的原因导致商品供不应求。只开了13家店的胖东来,是如何成为国内商超“天花板”的?
奥乐齐的商业模式主要建立在三个核心价值观的基础上,又因为一系列聪明的策略而成功,但终极奥义是其始终坚守着零售的本质。
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盒马高层换血,CEO侯毅正式退休。阿里另两个线下业务高鑫零售和银泰百货也陷入出售风波中。关于新零售的故事,逐渐成为阿里的过去式。
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