来源/全天候科技（ID：iawtmt）

作者/张超

编辑/罗丽娟

东南亚，因其庞大的人口红利和较高的互联网渗透率，成为电商掘金下一片沃土。

背靠“东南亚小腾讯”Sea的新加坡电商Shopee，凭借低价模式一路攻城略地，目前已是该地区消费者使用最多的购物网站。

同处头部梯队的东南亚本土电商Lazada，近几年也迎头赶上，日渐在该市场占有一席之地。

根据市场研究机构Apptopia数据，Shopee为2021年全球下载量最高的购物App，Lazada排名第九。

2021年全球购物App下载情况（图片来源：Apptopia）

除了盘踞于此的各个本土电商平台，众多出海寻找出路的中国企业，构成了这个市场电商队伍的生力军。

时下风头正劲的TikTok，就是一股不可忽视的力量。自2021年初开启东南亚之旅后，TikTok迅速抢滩，仅用一年半的时间就在印尼、泰国、马来西亚、菲律宾和新加坡等六国开通业务，用户量和销售额双双攀高。

比字节跳动更早出海的快手，一度也在东南亚加足马力，想要分一块“蛋糕”。只不过，出于组织架构调整、战略收缩等原因，快手的东南亚之行始终难有突破。

巨头的涌入、竞争的加剧，让东南亚电商市场迎来了前所未有的热度，也充满想象空间。

但看似性感的东南亚电商市场，实际经营起来远没有那么容易。

在这块超450万平方米的土地上，生活着11个国家的约6.7亿人口。各国经济发展水平不一，支付、物流设施建设程度不同，就连宗教信仰也存在差异，无疑给电商平台的发展增加了压力。

“面子”和“里子”之间，隔着电商平台业务落地的能力。

风起云涌的市场

在中国企业和资本的作用下，东南亚电商早几年就展开了混战，激烈程度虽不及国内市场，却也是暗流涌动。

按照类别来看，大致可以分为传统中心化电商平台和新型社交电商两大类。其中，前者又可以分为第三方电商平台和自营电商，代表分别是Shopee、Lazada和Anker、YKS等；后者则可以分为独立站和社交电商，比如SHEIN、ZAFUL和Facebook、TikTok等。

聚焦中国资本控股的电商平台，目前在东南亚地区影响力最大、基础设施最全的毫无疑问就是——Lazada。

公开资料显示，Lazada于2012年在东南亚成立，一直坚持本土化运营策略。2016年，阿里巴巴以10亿美元控股Lazada，将这个东南亚本土电商平台带入了中国消费者的视野；次年，阿里巴巴又以10亿美元增资Lazada，对后者持股比例也上升到了83%。

尽管2018年，阿里巴巴再追加投资了20亿美元，但资金只用于业务发展，并非股权投资，持股比例未有进一步攀升。

直到2022年，阿里巴巴多次向Lazada注资，全年累计注资额约达16亿美元。至此，阿里巴巴基本实现了对Lazada的完全持股。

在阿里巴巴全面进入、主导运营的几年里，Lazada一方面延续本土化策略，主要用本地人管本地业务、本地商家经营本地业务；另一方面加强基础设施建设，承接了阿里巴巴的技术和人才资源。

据悉，阿里巴巴自2012年起就立足自建物流体系，目前已拥有东南亚第二大B2C物流网络，也是东南亚地区电商平台自建的规模最大的物流网络；2017年以来，公司还从国内抽调了技术团队，重构升级Lazada原有技术体系。

此外，阿里巴巴在中国市场验证过的运营玩法，如直播带货、短视频等也被带到Lazada。根据官方数据，2021年3月，通过Lazada的直播平台LazLive实现的商家线上直播次数同比增长180%，通过LazLive成交的销售额更是同比飙升了670%。

但平台的核心策略，是多年不变的本土化，从供给端到运营端的本土化。

截至目前，Lazada业务主要覆盖印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南这六个东南亚国家，每个国家都有负责当地市场的CEO，除Lazada集团首席执行官董铮兼任印尼CEO外，其余五国CEO基本是从一线摸爬滚打提拔上来的当地人。

Lazada集团首席运营官秦潇透露，Lazada平台商家也是以当地商家为主，“大头在运营本地商家，这也是为什么我们要深耕本地、人都在本地运营（的原因）。”

另一个在东南亚地区发展势头正猛的企业就是TikTok。

2021年2月，TikTok的电商平台TikTok Shop在印尼开通电商业务，打响了TikTok进军东南亚的“第一枪”。

在业务实际运营过程中，TikTok Shop与Lazada一样，在印尼奉行了本土化策略。一个明显标志是，平台只对本土玩家开放。据36氪消息，TikTok Shop 2021年GMV最高约60亿元，其中70%上下都来自印尼。

除了借鉴其他平台的发展思维，踩着直播短视频风口起来的TikTok，在东南亚市场也充分发挥了自己的基因优势、推行直播电商，于2021年4月开通了直播购物小黄车功能。

据SenseTower数据，TikTok在印尼约有2亿用户下载量，占到整个东南亚地区40%以上。去年印尼开斋节期间，平台订单量增幅达493%，GMV增幅高达92%。

眼见着印尼市场成绩突飞猛进，TikTok趁热打铁，相继在泰国、越南、马来西亚、菲律宾、新加坡开启了电商业务，试图抢占更多东南亚电商市场。

快手比TikTok更早出海，2017年就推出了国际化应用Kwai。东南亚也一度被快手列为海外核心市场，写入公司2021年一季报中。但受困于组织调整、战略收缩等问题，其在东南亚市场的发展并不顺利。

巨头的进入，还吸引了资本涌入东南亚。越海资本联合7点5度发布的《东南亚创投经济报告2022》显示，2022年东南亚创投交易规模及数量仍处于高位，中后期项目占比提升；具体来看，截至2022年12月，东南亚风险投资交易数量657笔，总投资金额达93.81亿美元，较2020年有显著提升，预计全年投资数量及金额与2021年基本持平。

广阔的生意前景

资本和巨头不约而同钟情东南亚，主要还是基于这个市场较大的人口红利和较高的互联网渗透率。

市场空间不等于占位空间，规模前景也不代表就能落地，任何一个商机的变现都不是一蹴而就的。

实际业务经营过程中，从“发展蓝图”到“执行路线图”，有很长一段距离。尤其是在东南亚这个相对复杂的市场，电商经营难度更是比想象中大。

秦潇透露，2013年离开天猫去到海外业务时，国内互联网电商发展已经非常成熟、商家运营意识也非常强，“当时想基于阿里的底子在东南亚推一些举措，但发现中间会有好几年的时间差。”

举个例子，在淘宝天猫做大促活动，平台只要开通招商报名入口、发布活动通知，商家就会主动来报名、盘货，这是一个顺理成章、非常成熟的流程；而在Lazada，需要平台小二和商家一对一沟通，告知报名时间和协商报名商品，手把手教商家做大促运营。

她强调，在东南亚做电商不是这么容易的事情，“光是招商、搭建较为完善的商品类目也都需要更多的时间。”

而在过去几年里，Lazada从电商系统重构到商家池积累，再到营销场景搭建、支付平台完善，基本建成了一套数字经济基础设施。物流方面，Lazada在东南亚六国的17座城市建立起至少30个仓库和“最后一公里”配送中心、超过3000个自提点，以完善消费体验。

随着TikTok等社交电商平台的进入，东南亚电商竞争进入白热化状态。细看各家的打法，都绕不开一个核心关键——低价。

TikTok方面发布的信息显示，平台除了给卖家免佣金、买家邮费补贴之外，针对部分跨境店铺的产品，最高补贴可达60%。

纵观整个TikTok平台，也是以低客单商品为主，品类相对集中。TikTok数据分析平台FastData发布的《2022年度TikTok生态发展白皮书》显示，2022年东南亚Top 20直播中，主推品类85%为美妆个护品类，鞋靴、手机&数码、家居日用品类各为5%。

而在这些爆火的美妆个护商品中，不少都是中国供应链生产的白牌商品，由于单价低、包装精致受到东南亚市场消费者青睐。

Lazada也绕不开低价发展策略，但在秦潇看来，这是由当地消费水平决定的，“在东南亚低价是大家（平台）都要做到的，毕竟消费需求在那里。消费者对低价，特别是绝对低价商品有追求。”

但秦潇表示，Lazada也在重点发展线上品牌商城——LazMall，类似天猫商城。

根据官方信息，LazMall于2018年在Lazada平台上推出，如今80%+的福布斯Top100品牌已入驻LazMall品牌商城。消费者在LazMall能买到100%正品，享有15天退换货保障以及次日达的配送服务。

“LazMall商品会成为我们比较突出的地方。”秦潇透露，美妆和服饰将会是Lazada接下来重点打造的垂直赛道，主打性价比；而LazMall平台会与各类品牌进行合作，打造超品、新品小黑盒等活动，做大品牌效应。

按照Lazada的计划，其到2030年将要服务3亿消费者，而目前这一数字是1.6亿。换言之，Lazada想在未来七年，让消费人数接近翻番、市场渗透率达到50%，这不是一个简单目标。

特别是在其发力品牌市场之后，低价、下沉市场恐被社交电商抢食份额，东南亚市场或将上演国内电商故事，Lazada也可能面临“东南亚版拼多多”的挑战。如何在做大利润的同时平衡市场，是Lazada接下来需要解答的问题。

不过，秦潇表示，东南亚整个市场的电商渗透率还有很大机会，“同行进来，欢迎良性竞争，这样的压力对我们来说，也是督促我们变得更好。”

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