时间回到2010年-2013年，国内无数创业者瞄准了“团购”赛道，形成“千团大战”的激烈场面，也经历了一轮又一轮融资竞赛。经此战役，团购市场也被重新分割和定义，形成了美团、大众点评和糯米网三家鼎立之势。

而后的十年间，美团与大众点评于2015年选择合并，糯米网逐渐销声匿迹。美团自此坐上了团购行业头把交椅的位置。

美团也在外卖领域不断加码，与饿了么开战。值得注意的是，外卖是美团找到的最合适的第二条增长曲线。虽然团购的逻辑是到店，外卖是到家，但资源的一样的，即一边是本地的商家，一边是用户。

为了做好外卖市场，美团差异化竞争。饿了么当时主攻一线市场和校园，美团就从二三线城市和校园外做起。同时，为了提高配送效率，美团做了智能系统。

“团购”和“外卖”的模式，让美团突出重围。但彼时，业内更多是拿美团和阿里做比较，因阿里手中有盒马、高鑫零售、饿了么口碑，是美团在本地生活市场最强劲的对手。

阿里巴巴在2019财年一季度财报中提到，电子商务、线下零售和本地生活的界限已被打破，除了饿了么和口碑，盒马、高鑫零售等业务单元之间，也在加速发生化学反应。

当大家还在探讨阿里和美团谁的优势更大时，滴滴也伺机加入了战局。因在本地生活中，不仅有团购和外卖，还包括生鲜、出行、酒旅、电影票等赛道。滴滴和美团先是在外卖、打车业务上较量，拼补贴、拼服务。随后在疫情期间，本地生鲜需求爆发，其成本地生活重要的赛道，滴滴、美团、拼多多、盒马纷纷入局。

此外，在酒旅行业，美团与携程等OTA平台竞争持续。而美团做酒旅的逻辑，则是餐饮外卖业务是具有高频刚需的特性，又是天然的流量入口，有助于提升美团的低频的到店酒旅业务。也就是说，用高频带动低频，以餐饮的优势带动用户体验酒店住宿等服务。

其实，从团购起家到外卖，再到旅游、出行、金融等市场，并且崭露头角，美团CEO王兴也曾因“竞争没有边界”而备受争议，这也是其他互联网企业绕不开的争议性话题。

美团在“无边界”期间，也处于高投入状态。2015年-2018年，美团净利润分别为-105.19亿元、-57.95亿元、-189.88亿元、-1154.93亿元。2019年，美团净利润为22.36亿元。

2020年，美团盈利47.08亿元。但主要源于公司金融投资的公允价值变动收益50亿元，以及其他收益净额32亿元。

从2020年开始，抖音进入本地生活领域，起初先从团购和外卖开始。而近两年动作更是提速，2022年，抖音不仅成立团购配送团队，外卖业务还进入官宣试点。

在组织架构方面，2022年抖音推出生活服务版块，同年年末，抖音生活服务部对组织架构进行部分调整，整合为三条业务线，包括酒旅、到店综合、到餐和外卖。

今年7月，据媒体报道，抖音生活服务近期进行了一系列组织调整：抖音集团董事长、商业化负责人张利东开始更多地过问这块业务；多个部门负责人进行了岗位调整；酒旅业务也升级为一级部门，与到店业务（含到店餐饮、到店综合）平行。

同样的，另一家短视频平台快手也于2022年成立本地生活事业部，原电商事业部负责人笑古出任负责人。据快手上半年财报，二季度首次实现集团层面净利润为正值，且第二季度本地生活业务GMV环比涨幅约200%。

8月22日晚财报电话会上，快手CEO程一笑也谈及本地生活或成下一步突破的重点之一。

不仅如此，今年本地生活赛道出现了更多玩家，包括高德与阿里本地生活平台口碑合并，滴滴向部分用户提供景点门票、美食团购等目的地信息推荐服务，小红书发布以“‘食’力发店计划”“探照灯计划”吸引餐饮商家入驻、推出本地生活官方账号“土拨鼠”、交易合作服务平台小红书官方探店合作中心，微信旗下 “门店快送”业务第二批城市服务陆续上线等。

补贴和直播——是美团对抗众多玩家进入本地生活领域的武器。补贴是美团的擅长做法，直播是美团需要补齐的短板。近期美团外卖“神券节”“神枪手”等直播活动，打响了知名度。2023年二季度及半年财报里，“直播”更是被提及3次。

借由“直播”，以及旅游出行热、消费复苏、以及餐饮开店的大环境下，美团二季度业绩向好，收入达680亿元，同比增长33.4%。“核心本地商业板块”业务，即餐饮外卖，美团闪购，到店、酒店及旅游业务，二季度收入512亿元，同比增长39.2%，环比增长19.4%，经营利润同比增长34.8%至111.39亿元。

其中，即时零售和闪购是美团新增长点。美团即时配送交易（包括餐饮外卖及美团闪购）二季度达54亿单，同比增31.6%。到店、酒店及旅游业务交易额同比增长超120%；美团闪购日订单量峰值突破1100万单，年活跃商家数同比增长30%。

谈到闪购，王兴在财报后电话会议上称，经过五年多的发展，美团闪购已经具备一定基数，会在今年维持增长趋势。