瓶装水将走向两极分化,而两极分化的临界点,是总成本领先。
2024-12-18零售企业要突破瓶颈,必须依靠产品创新,而不仅仅是门店和商品品类的简单调整。
2024-12-18供应链的优化与自有品牌的打造将成为决定门店兴衰成败的关键因素。
2024-12-18回顾即将过去的2024年,消费市场的品牌们心情格外复杂。
2024-12-18最近在广州调研,遇到很多老朋友。
来源/六哥调研(ID:liugekandianshang)
作者/六哥JOJO
01 进仓 我的一个朋友,在团购大战初始,奋然从广州纺织城离开,返回四川老家创业,随后在成都连开三个网格仓,做决定当天,他怒发冲冠,几杯酒下肚,高歌着“誓要去,入刀山,浩气壮,过千关”,然后在夜黑风高夜晚,背着大包小包离开广州。 好景不长,他做的是滴滴橙心网格仓,虽刷单薅了点羊毛,但随着橙心轰然倒下,他也黯然落幕,随后他拿了点钱,在成都搞起了闪电仓,开始追即时零售的风口。 开到今年9月份,大商压境,两家本土闪电仓品牌开到他旁边,开启价格战,他没供应链优势,随后转手。 10月他重回广州纺织城,想重拾服装批发业务,发现行业早不如前,一星期后他去了多多跨境南沙仓,消失于忙碌人海中,成为普通分拣员。 11月他和我说,能在多多跨境仓坚持下来都是狠人,防损,安检,异常,现场,每一环节都严格对待,丢个垃圾都罚50,比起社区团购完全是另外一个体量和赛道。 想体验生活,欢迎来广州南沙。 02 逃离 幸存下来的网格仓老板也并不好受。我的朋友,一个广州头部网格仓,一天单量去到2w、3w,但费用一降再降,罚款一加再加,赚钱难上加难。 前两天去白云找他,他的仓隐匿在白云城中村,面积不到140,货已经堆在外头,他此前跟着美团中心仓起来,有物流经验,如今创业开仓,成本迭代已到极限,能省则省,大家紧绷神经,深怕平台价格再降,只能关门结算,路已一眼望到尽头。 那天问他,网格仓做不下去要干啥,他说他去希音中心仓,我说那已经有2w多人了,挤不下了,他说只要有增量,人永远都缺,我说但愿如此。 而我的另外一个朋友,则从网格仓苦海解脱出来,早早做了希音承运商,开了一个小仓库,帮希音揽货。 他之前做了多多三个网格仓一个淘菜菜仓,那天去其中一个仓找他,房东恶狠狠地让我们关电脑,准备断了他的电,网格仓生意难做程度非同一般。 淘菜菜最好做,但没单量,扶不起的阿斗,无可奈何,他只能跟着多多出海,然后转战希音,本以为蓝海,加入才发现是红海,进入的人多了,平台弄成了黑海。 现在他主营希音业务,定时去希音服装供应商工厂揽货,按吨计算,发往自己仓库,囤到一定量,然后用一大车把货送往希音中心仓,现在美国搞黑五,希音中心仓已经堵得水泄不通,车太多,来不及卸货,有些车已经停两三天了。 里面的人想出去,外面的人想进来。 03 空闲 而我做冻品云仓的朋友,则经常在办公室练吉他,相比以前的忙忙碌碌,如今是偷得余生半日闲,只是后面越来越闲。 他是广东第一批做冻品云仓创业的老板,跟着平台起落,但今年他也看不清形势了。平台狠辣,供应商雁过拔毛,主打一波流,丝毫不让供应商回血,能割多狠就多狠,而供应商头铁,一波往一波送,像极了日本敢死队,他自己也看不懂形势了。 另外今年还在坚持做团购的供应商,相比去年,大多数单量下滑一半,这失去的单量,是被新进来的供应商稀释掉,为了进场,必须低价,为了留下,必须低价,想要离开,也是要低价,最后谁都不赚钱。 我说:今时不同往日,社区团购虽不赚钱,但缓解他们躺平焦虑,起码有事可干,库存都能清理。 他也只能感叹,不赚钱的生意,大家都抢着做,他们连账也不算了,亏就亏了,下次还来,亏得义无反顾。 行情确实如此,有生意做好过没生意做,本以为疫情结束,消费复苏,但我却见东莞工厂成批倒闭,却看到满地的不赚钱零食折扣店,以及身边哀嚎遍野的供应商朋友,社区团购这条赛道,做是死,不做也是死,做着还可能看到希望,不做确实无地可容,电商环境越来越差,线下复苏看不到头。 供应商难赚钱,供应链的服务也赚不到钱,云仓和冻品云仓也是艰难时刻,一环扣一环,环环相扣。 而有的人卷了出来,他们跟着多多出海,靠着先发优势,迅速成为某一品类的头部,稳住了阵脚,和跨境采购达成共识,默契配合,留有毛利。 他们在南沙或东莞搞了仓,每个类目每个类目的测试,就这样积少成多,慢慢有量,这比社区团购好赚太多了,前提是需要有核心类目,以及够卷,嘴上虽说着与虎谋皮,但赚了钱还是真香。 还在团购赛道的玩家,要尽早找出路了,不过很可能路的尽头还是拼多多,没办法,谁叫它单量大。 兴,供应商苦,亡,供应商苦。 04 出路 还在做的,深陷其中,看不到出路,感觉要同归于尽,越卷越难受; 没有做的,回款快,单量高,头铁冲一波,发现新世界,逼死同行; 去做跨境的,感叹出海好,起码没那么卷,国人太凶很。 出路不知在哪,只能看增量在哪,但增量都被拼多多拿了,又是一个围城。
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