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大佬再出山:兴满物流来袭,大票零担再生变量

物流指闻   |   来源: 驿站   |   2025-02-13   |   0 0

杨兴运创立兴满物流,或将给大票零担行业带来诸多变量和连锁反应。

来源/驿站(ID:yizhan1573)

作者/驿站老鬼

原标题/祝建辉之后,杨兴运也来了!兴满物流来袭,大票零担再生变量

最近几天,“大佬再出山”的话题,又在快递物流江湖掀起了些许波澜。

起因是:杨兴运,原壹米滴答创始人兼CEO再出山,日前注册成立了一家新公司“上海兴满物流有限公司”。

如果说单纯成立一家新公司,还不会引起如此大的波澜。毕竟,但凡大佬,都是家大业大,不怕公司多,就怕公司不够用,成立一家新公司并不稀奇,早在去年6月份,杨兴运便成立了一家新公司,名为上海冰哒供应链管理有限公司。

那么,业界为何如此关注兴满物流?最大的因素是,来头不小。

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▲来源:草根汇物流

先来看兴满物流的资本构成,注册资本200万,属于小微企业,但从股东信息来看,兴满物流的股东阵容堪称豪华,主要股东是杨兴运和张晖,分别持股43.9%和31.83%。前者,曾是壹米滴答的操盘手和掌门人,能力不小;后者,业界根据“兴满物流”的公司名称(杨兴运的“兴”和满帮的“满”),猜测是国内最大数字货运平台的满帮集团董事长兼CEO,实力不俗。

这两者组合在一起,给外界留下了不小的遐想。

目前,有关兴满物流的公开信息较少,相关战略规划、战术打法等也不明确。业界有分析称,杨兴运和张晖攒这个局,应该锚定的是大票零担业务。至于兴满物流之后怎么走,目前还不好去妄加揣测。

此情此景,结合去年重出江湖,征战大票零担的祝建辉境况来看,别有一番体会,也免不了要回到同一个主题上:大佬出山,如何战?怎么战?凭什么一战?

卡拉永远OK,大佬出山是否OK,既依赖“时运利不利兮”,更考验“我命由我不由天”。

01

大佬密集出山,大票零担再生变量

大佬们大开大合的人生,再出发的起点注定不会太低。

先来看杨兴运。

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2006年,杨兴运在西安创办卓昊物流;2009年,卓昊物流开始引入职业经理人,强化流程、标准建设以及人才体系建设;同时向顺丰学习,重金投入IT信息化建设。五年后,杨兴运成为区域零担领域名副其实的“西北王”。

2015年,陕西卓昊物流、湖北大道物流、四川金桥物流、山西三毛物流、山东奔腾物流等6家区域零担网尝试通过联盟的方式成立壹米滴答,打通全国网,抱团做大。

组建壹米滴答后,作为操盘手和掌门人,杨兴运通过“两条腿走路”,在豪强林立的零担快运江湖杀出重围:一方面通过全网系统做增量业务,帮助成员企业把生意做大;另一方面在资本的支持下通过增资扩股或换股等方式,继续整合有价值的区域网,同时开始自建转运分拨。

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作为后起之秀,壹米滴答不仅冲劲很强也深得资本喜爱。成立5年就完成了8轮数十亿元的融资,造就了壹米滴答,同时也是中国零担行业的“融资传奇”。

就这样,通过自行组织的地区小霸王+资本助力的顶层结构设计+直营模式的信息系统和管理能力,使得壹米滴答迅速形成了一个具备相当凝聚力的全国性零担网络,货量迅速超越同行,企业价值也充分得到资本市场认可。

2019年6月,在资本方的撮合下,壹米与优速完成整合,闯进了快递“大包裹”赛道。2021年7月,汇森收购壹米,杨兴运自此短暂隐退江湖。

再来看祝建辉。

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2013年初,连续创业的“奋斗者”祝建辉加入安能。

祝建辉加入之后,安能全面确立了“中心直营+网点加盟”的发展模式,将快递业的加盟制引入零担快运。在此战略指引下,安能的网络得到了空前发展,2013年时还不足一千家网点,2014年就达到了2100家,再到2015年6300家,网点数首次超越德邦成为零担行业老大,日均货量规模也突破了10000吨。

此后更是一发不可收拾,2016年安能网点数量13000家,日均货量规模超过15000吨,在经营体量上首次超过了德邦,并且实现了整体盈利。

2022年9月1日,祝建辉辞任安能执行董事兼公司首席运营官。两年后的2024年9月1日,祝建辉在杭州成立融辉物流有限公司,一个多月后的10月8日起网,专注于300kg-1T的大票零担货运领域,致力于打造一张覆盖全国的货运网络。

自起网以来,融辉物流的“火箭速度”动力十足,货量持续走高,仅用时80天时间,单日货量正式突破10000吨,再创物流起网新纪录。

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两相对比,参照祝建辉的融辉物流成长经历,杨兴运创立兴满物流,不甘寂寞也好,暗自蓄力也罢,或将给大票零担行业带来诸多变量和连锁反应,未来拭目以待,也值得期待。

02

谁也说不准,谁也输不起

说了这么多,肯定会有人会问:大佬再出山,还能干成吗?

老鬼要是知道,说不定就带着一帮兄弟们自己去干了。

复盘杨兴运和祝建辉的创业之路,相较于那些“深陷泥潭”的快递物流大佬,算得上相对顺遂。但就目前形势来看,两位大佬再战大票零担江湖,来得很是时候,又很不是时候,必定会承受更多的誉与毁。

众多周知,大票零担领域有一个广泛的共识是:大而不美。市场很大,但钱并不好挣,要想规模化全国落地难度极高。

一方面,在这个含金量浓得无法化开的万亿级市场,近年来,各路英雄粉墨登场,整合起网此起彼伏,“换股成网、“联盟起网”、“聚货成网”,泥沙俱下,好不热闹…很多平台可能你还没听过它的名字,它就已经不在了。

另一方面,大票零担足够诱人,市场巨大而分散,相对独立又碎片化,让外界难以概括,摸不清其边界。无论是传统的德邦、安能等零担老玩家,还是强大如顺丰、通达等跨界新拳手,依然只停留在“推波助澜”这一入口上。

细数近些年物流行业,尤其是零担领域大大小小的玩家们,无论是炮火猛烈的价格战,还是融资补充弹药,亦或者是跨界抢地盘,对比行业内各平台或网络公司起网方式、发展现状、规模化和集约化程度,可以发现,行业格局远未稳定。

作为这个行业的参与者和旁观者,我们似乎已经习惯看到一些“黑马”的日落西山,一些“大佬”的几度春秋,一些“后生”的风头正盛。

就目前的市场格局来看,谁能承载起“大票零担做大做强”的期许?

谁也说不准,谁也输不起,即便是大佬也一样。

来源/驿站(ID:yizhan1573)

作者/驿站老鬼

* 文章内容为作者独立观点,不代表物流指闻立场。转载此文章需经作者同意,同时注明作者姓名及来源。

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