宽赛道、高壁垒,京东物流选择了一条独特的道路:一体化供应链服务。这样一条道路,也决定了京东物流不一样的业务模式、增长逻辑和经营策略。
作为物流服务供应商,汽车物流企业该通过什么样的方法应对产业链中利润分配模式的重构?行业变革的动荡期中是否存在着新的机会?
过去十余年间,电商高速发展,加上国内中产消费群体迅速壮大,带来强大的消费力,因此未来一段时间物流业的增长势头不变。哪些才是行业内标杆者和引领者?又有哪些先进的运营模式与经营理念值得借鉴和推广?
京东集团作为京东物流的底盘支撑,京东物流的下限较高,但受限于京东集团业务发展空间不大以及第三方业务开放程度缓慢,京东物流的上限不高,想象空间有限。
中美不同的经济地理基础,造就了截然不同的电商履约产业链。京东物流与亚马逊采取相同的仓配模式进行电商履约,但由于所处环境不同,京东物流在中国的定位与发展更具有挑战性。
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