除了争夺大消费入口,酒旅行业的内部变动也提供了机会。
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2025-06-30有的企业用嘴,有的企业用心。
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2025-06-304月18日晚,厦门象屿披露2021年年度报告。报告显示,2021年,厦门象屿不断通过聚焦终端客户、搭建服务平台、完善商品组合、拓展服务区域、锻造服务能力,逐步从“大宗商品流通服务商”蝶变为“供应链综合运营服务企业”,实现营业收入4,625亿元,同比增长28.4%;归母净利润21.60亿元,同比增长66.22%;净资产收益率17.14%,同比增加6.38个百分点;每股收益0.93元/股,同比增长72.12%;经营活动产生的现金流量净额54.20亿元,同比增加41.40亿元。2021年末,厦门象屿资产负债率67.31%,同比减少2.35个百分点,处于同行业较优水平;归母净利润、每股收益增速均超65%,超过营业收入增速,提质增效成果显著。上市十年,厦门象屿实现了营业收入与净利润较上市之初的超十倍增长。
据介绍,2021年,公司继续以“平台化、国际化、数智化”为主要抓手,夯实平台化服务体系,提升全产业链运营能力;打开国际化发展格局,深化一带一路沿线业务布局;提升数智化服务能力,助力模式转型和效率提升。其中最令人关注的是,厦门象屿由董事长牵头组建数字化转型委员会,针对行业痛点和需求推动数智化转型,从“拓展增量市场、提高服务效率、升维业务模式”等方面提升厦门象屿核心竞争力。
在农业数字化领域,厦门象屿与阿里团队共创农业产业级互联网平台项目,其中种植产业联盟APP已上线,可以快捷高效地为农户提供订单种植、农资、粮食销售服务,平台在试点区域覆盖农户比例已超30%。
在物流数字化领域,厦门象屿持续完善智慧物流服务平台,完成18个自营仓库的智能化改造,实现全流程数字化仓储服务,电子仓单操作量占总仓单量的90%以上;同时依托厦门象屿已构建的4A级网络货运平台运营经验,上线了网络水运平台1.0及AIS跟踪平台。
同时,厦门象屿正逐步实践“产业链运营”,向“产业链运营商”升维转型。以粮食产业链为例,厦门象屿深度介入“种、收、储、运”各个环节,通过在各个环节发挥专业化运营优势(集合生产要素开展订单种植、粮食银行便利资金融通、铁军团队地推服务、七大粮食基地高效烘筛、多式联运直达客户)和规模效应(粮食年经营量超1,000万吨),大幅降低边际运营成本,提高产业链运营效率和收益水平。
2021年,厦门象屿聚焦核心产业,培育战略客户,拓展海外市场,打造服务组合,实现了“六五”规划的良好开局。2022年,厦门象屿表示将继续坚持以“六五”战略规划为指引,注重质的稳步提升和量的合理增长,确保销售净利率、净资产收益率水平稳步提升。
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