1、盒马日日鲜：高频低价策略

规模销售，基地直采，供应链前移，18小时生鲜速配周期

2、钱大妈的极致生鲜

钱大妈为什么不卖隔夜肉，新定义新鲜：保质期三天，只卖一天的极致诱惑

价值点更清晰；卖点更明确；用户体验可感知

3、生鲜传奇的商品开发策略

好产品复制，好想法落地，好品牌联合，难商品众筹

4、产品布局：品类做宽不做深

聚焦一日三餐，聚焦厨房，聚焦吃的一站式生活解决方案

5、品类管理：构筑形式，制造型零售夯实内容

主导商品的标准，设计商品的功能，创造商品的特点，控制商品的质量，实践商品的创意

6、自有品牌：提升自有品牌占比

导入高于社会标准的企业标准

7、单城渗透：高密度社区网点覆盖

近期目标，中期目标，远期目标

8、供应链控制：重点城市（带）

足够大的市场空间，足够大的供应体量；品类可控；成本可控；时效可控；

9、门店管理：总部控制的傻瓜式管理

可视化看板：门店每一项工作都做成图文式，如玻璃卫生需要哪几种工具，怎么去做；收银怎么做；蔬菜怎么摆放等，都用看板形式进行展示，门店每天开早会时进行学习

10、门店扩张：前慢后快，先亏再赢

生鲜传奇扩张节奏：6年上市规划（前3年亏损，跑模型，拼速度，后3年盈利）

来源/耕新社

作者/段战江

物流指闻整理发布