“无限极从2004年开始实施物流外包至今,通过不断培养和优化,目前只有3家物流供应商,而且和佳怡一样合作均超过10年”。
消费者体验、供应链效率以及经营过程当中的效率,本质上就是人、货、场三方面的核心提升,是新零售这件事的核心驱动力。
未来,供应链创新方向有哪些?高管、专家、学者,给出这些思考。
毕业这么久,这次经历了一次“二次重造”,这是笔者参加第三届日日顺物流创客训练营的感觉。
中国的供应链模式是豆芽菜式的,经济奇迹背后是规模效应。——北京大学光华管理学院教授、中国物流学会副会长陈丽华
始终以满足消费者需求为任务,不断优化零售模式,新零售就是救命稻草。盲目跟从,投机取巧,终将自欺欺人,所谓的新零售将是致命毒药。
下的去”、“看的见”、“能动手”、“会实践”……让物流专业的学生不只是“会读书”,日日顺物流创客训练营给行业“打的个样”。
在消费升级的时代,实际上是新生活、新消费和新商业三件事情循环滚动,在底下不停地迭代。在这样的循环里,所有的东西都值得重做一遍。
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