工厂的成本年年攀升,利润跌倒了负数,开设工厂成本上涨,高精尖技术的欠缺,越来越多的小微企业倒闭破产。
最近,小微看到一则很有意思的漫画,这里分享给各位,也提醒下各位粉丝:这个世界上好人肯定比坏人多,但我们谁也不能保证,这辈子遇不上几个坏人,在外面打拼,多个心眼,好好保护自己!
2009年7月,作者大学毕业进入阿里,入职两年就从P4升到P7,经历了 B2B、淘宝大学和湖畔大学等不同业务部门。2018年7月,作者离职创业。在这篇文章中,他分享了自己的成长历程以及对教育培训的思考,真实、坦诚而又充满力量,值得你认真阅读和思考。
数据只有全部被赶到线上,才有意义,才有被二次利用的可能。顺丰只有全面的互联网化且充分地融入进用户的“生活”,才有全面激活巨量的沉睡用户的可能。
零售之争正在进入白热化,阿里名曰生态,腾讯名曰伙伴,两者虎视眈眈。这场由2016年烧起来的O2O大战,最终演变成了巨头们线下消费场景之争,支付场景之争。至于一地鸡毛又无人可管的外卖市场,谁在意呢?
拼多多的崛起和上市,在电商行业内掀起了一场风暴。作为电商领域老牌巨头的京东,如何看待同行之间的竞争?如何理解电商企业的核心竞争力?刘强东在其《刘强东自述:我的经营模式》一书中,阐述了自己对这些问题的理解,推荐给大家。
“之后我们会成立一家独立运营的物流管理公司,以不断在全国范围内拓展物流网络并且加速实现京东物流的商业化进程”。
在一个竞争里,你要么垄断供给,要么垄断需求。像北京、上海这样的城市,垄断商家的难度非常大,但在小城市里因为商家数量少,你要垄断商家的难度就小。
非洲的第二个机遇是物流网络。所有的非洲国家必须团结起来,升级物流网络,这能给非洲带来大量的就业机会。——马云
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