在创新的产品或业务设计中,要扭转用户强大的既有认知和消费习惯,需要分析用户已有的习惯回路,在暗示中加入鲜明生动的指示器,并帮助其塑造新的使用习惯。
大家如果有更好的解决方案,也不妨一起探讨一下,让更多一线人员的收入更高,待遇更好,从而让快递行业的发展更健康。
随着外卖和新零售的发展,即时配送市场规模逐步扩大,即时物流市场3~4年就做到了快递20年做到的业务体量的一半。本文就以美团点评为例,来看看当今全球最大的外卖服务商的即时配送格局。
随着市场的发展,尤其是资本的进入,即时配送领域兼并融合抱团合作的现象日益普遍,但是目前来看,很难说格局已经成型,毕竟市场规模在扩大,与此同时,快递公司等巨头也刚刚涉足本领域不久,一切尚未可知。
前几天我们从供应链方面分析了盒马的物流模式,今天,我们从渠道,产品,科技的角度探讨几个问题:盒马厉不厉害?厉害在哪?好不好学?
京东物流在大件领域对TC(TRANSFER CENTER)服务全面升级,为家电、家居等品类商家提供“一地出货,全国备货”的一站式入仓托管服务
盒马鲜生,作为一个仅诞生三年的品牌,到底是凭借什么获得远超于传统超市的业绩,未来盒马的发展趋势如何?本文从供应链角度入手,探究盒马的新零售供应和物流模式。
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