2016年10月16日,从这天开始阿里的新零售,以两条腿走路的方式,演绎了中国社会消费足以让全球惊诧的变革之路。一条腿是天猫作为“品牌商数字化主阵地”;另一条腿是阿里以盒马为驱动对传统零售业的加速改造
第十个天猫双11已经正式启动。这是商业升级的十年,快递业也成为“过去十年中国最大的奇迹”。
消费品产业链的变化要求供应链必须适应渠道的无处不在,变革的结果就是全域、全链路、全渠道、全品类供应链管理平台的崛起。
新零售不过是在消费环境、模式的不断变迁后,在临界点做出的模式“升级”,甚至都不能说是升级,而是水到渠成的自然演化。
美团成功抓住了生活服务电商化浪潮,成为了以Food+为核心,不断向生活服务的吃喝玩乐各品类延伸的高粘性、循环导流的业务生态。在互联网第四个超级赛道上,美团俨然是体量最大的一个玩家。
从0到1、从10城到100城、从100人到10000人,张旭豪都做对了什么,又遇见了哪些棘手的问题,以及用户增长到底该如何去做
新零售不但是技术的创新,更是商业模式的创新,更是供应链的重构,只有把这些模式调整之后,才能给消费者提供真正的价值。
城配行业未来的发展趋势是什么?快消品同城仓配领域有哪些玩家?他们又实力几何呢?
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