对于闪送们来说,应当抓紧现阶段的时期,尽快用服务和规模,快速形成品牌壁垒,从营销上的术语来说,即“占领消费者心智”。
传统的渠道模式就是经销商划分区域做市场的模式。经销商集贸易商、物流商、出资者多种角色于一身。目前看这种模式已经不能适应当前的市场环境。需要走出一种商流与物流分离的新行业模式。
习惯了高大上的互联网公司与从业者们可能最初是抱有嗤之以鼻的看法,但这一次,肯定会让人刮目相看。变革已经到来,而底层革命才是最可怕的存在。
对于新兴的社交电商平台来说,通过已有的消费者与消费者的社交关系,开发社交工具和转化消费者成为卖家,更加高效和低成本地实现交易。
2016年10月16日,从这天开始阿里的新零售,以两条腿走路的方式,演绎了中国社会消费足以让全球惊诧的变革之路。一条腿是天猫作为“品牌商数字化主阵地”;另一条腿是阿里以盒马为驱动对传统零售业的加速改造
第十个天猫双11已经正式启动。这是商业升级的十年,快递业也成为“过去十年中国最大的奇迹”。
消费品产业链的变化要求供应链必须适应渠道的无处不在,变革的结果就是全域、全链路、全渠道、全品类供应链管理平台的崛起。
新零售不过是在消费环境、模式的不断变迁后,在临界点做出的模式“升级”,甚至都不能说是升级,而是水到渠成的自然演化。
美团成功抓住了生活服务电商化浪潮,成为了以Food+为核心,不断向生活服务的吃喝玩乐各品类延伸的高粘性、循环导流的业务生态。在互联网第四个超级赛道上,美团俨然是体量最大的一个玩家。
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