“大部分今天看来成功的所谓战略决策,常常伴随着偶然的被动选择,只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”——张勇
黄铮:其他电商的模仿也可以促进更多用户转化为拼购用户,把市场做大,但是拼多多的先发优势还是存在的,最终还是会受益最大。
未来零售的发展需要山姆会员店、盒马鲜生等未来零售头部玩家的不断探索,以自身的完善促进行业的发展,才能让未来零售迎来真正的春天。
未来零售的三个能力是渠道能力(流量)、商品能力、供应链能力。“相信5年以后大部分的企业都不在舞台上,走全世界零售业的发展道路,被兼并重组。”
近日,中国连锁经营协会与《第三只眼看零售》联合发布了《2018中国社区生鲜报告》。《第三只眼看零售》创始人赵向阳就报告的核心数据进行解读。
目前我国仍缺少对B端的大型供应链企业,由传统生鲜C2B2C模式过渡到B2B2C仍需努力。拥有技术的高素质人才的流入加速了农业、物流及零售的变革,技术赋能产业,模块化加速,生鲜食材供需联动提效。本文通过聚焦生鲜食材供应链的上游农业、中游冷链、下游B端三维度,挖掘国内万亿级生鲜食材供应链的产业变革和机遇。
移动社交已经进入新世代。当中国消费者开始对社交有了多维化需求,三个互动模式(购物助手、话题专家、私人伙伴)孕育而出。而社交零售也顺应潮流进行了新数字化运营和新消费体验的改革。本文主要研究移动社交模式下的社交零售的发展潜力以及移动社交为零售带来的助力。
2018双十一全网销售规模达到了3143亿,那么各家平台又有哪些亮点?电商大促又对行业产生了哪些影响?一文为你梳理清楚!
我们期待与您互动,不要吝啬您的建议与意见。
黄刚老师深入交流请加微信:huanggang36
商务合作、爆料、投稿请加微信:logvip56
猎头、跳槽、招聘服务请加微信:headscmhrv
汉森商学院学员申请咨询请加微信:scmschool
线下活动、峰会合作请加微信:scmgroup
投稿邮箱:tougao@headscm.com
汉森总部电话11:010-62656566(工作时间:周一至周五 9:30-18:30) 地址:北京市亦庄经济技术开发区荣华南路13号中航国际广场L1栋9层