本文复盘京东成长史,从互联网和零售两个维度理解京东,预判当京东毛利率-履约费用率达到一定水平后,即恪守互联网零售生命线实现高效运营时,则可构筑核心竞争力。 一方面,区别于传统平台电商的“流量变现”,京东更多是“用户体验变现”;另一方面,和传统零售渠道相比,京东更具科技属性,在B2C电商向O2O电商不断突破、即时消费需求不断被创造的今天,京东有望通过内部降本增效,外部模块化输出赋能等提升渠道终端价值。
这是一篇徐重仁关于创业、经营事业的笔记,他花费2年时间走访青年创业家之后,针对他们提出的问题,给出“透过他四十多年的经验”淬炼出的经营智慧。
为什么美团在餐饮至暗时刻仍旧选择涨佣,外卖既然“不赚钱”美团为什么还要花大力气做,饿了么反向降佣背后阿里如何积极布局本地化,以及桌面战争时代谁能最终拿下用户和商家。
除了安迅物流,国美将依托店面作为分拨中心前置仓,建立起覆盖门店周围3~5公里的店仓型物流体系,可实现商品的极速达。小件物流也是国美未来计划进一步发展和加强的业务——这对拼多多的物流而言,显然很具想象空间,但也可以看出,拼多多依然想做“轻”物流。
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