新零售不但是技术的创新,更是商业模式的创新,更是供应链的重构,只有把这些模式调整之后,才能给消费者提供真正的价值。
线上电商红利不断衰退,互联网巨头们将新零售视作电商行业突破瓶颈的新方向。随着新零售布局不断深入,城市新零售消息从不间断,连农村新零售这块难啃的骨头,也早早被巨头们纳入了争抢范围。
在创新的产品或业务设计中,要扭转用户强大的既有认知和消费习惯,需要分析用户已有的习惯回路,在暗示中加入鲜明生动的指示器,并帮助其塑造新的使用习惯。
前几天我们从供应链方面分析了盒马的物流模式,今天,我们从渠道,产品,科技的角度探讨几个问题:盒马厉不厉害?厉害在哪?好不好学?
盒马鲜生,作为一个仅诞生三年的品牌,到底是凭借什么获得远超于传统超市的业绩,未来盒马的发展趋势如何?本文从供应链角度入手,探究盒马的新零售供应和物流模式。
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