新零售、新技术、新变革、新经济,新环境,服装行业如何从红海杀出一条独有的路?
本文作者曾直接参与盒马的早期模型设计,和侯毅先生共事过一段时间,且看本文深度分析解构盒马的关键价值点所在。
从今年8月27日到10月7日,短短50天的时间中,就有近20亿人民币的融资涌入社区拼团的赛道。
社交电商流量红利才刚走过中场,考虑到接下来还有线下人、货、场关联的重构,包括生活服务等等垂直领域,这个江湖还大有看头。
相信很多人都还记得2011年的千团大战,彼时风光的团购网站如今大多已没有声响。而在7年之后,又有一批团购企业进入大众的视野。这一次,他们和当年的前辈们不同,入了社区团购这个新赛道。
资本催熟便利店,但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭,但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。“便利店+新零售”的模式有没有问题?难道站队新零售才能“活”?
一切商业模式都是迭代和发展的!侯毅先生既然能思考出新的商业模式去迭代和冲击旧的商业体系。那么他构思的商业模型也总会有一天会变成"旧的",这是社会发展的力量!
要想在这个赛道上活得久,“人货场”三个元素不能有短板,“有短板的话第一阶段或就被淘汰掉。下个阶段,在资本的助力下,能将这三个因素有效串起来的公司或将脱颖而出。”
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