挑战在于线下零售资源在逐步归队,获取小B端合作资源的空间在缩小;机遇则在于这些平台可以通过与多元化商家合作等更为灵活的策略,深挖一些细分市场。
竞争重点由用户存量转向用户增量,人工智能技术全面促进平台全面服务升级。新零售成为外卖平台发展新的加速点。
最近,小微看到一则很有意思的漫画,这里分享给各位,也提醒下各位粉丝:这个世界上好人肯定比坏人多,但我们谁也不能保证,这辈子遇不上几个坏人,在外面打拼,多个心眼,好好保护自己!
数据只有全部被赶到线上,才有意义,才有被二次利用的可能。顺丰只有全面的互联网化且充分地融入进用户的“生活”,才有全面激活巨量的沉睡用户的可能。
零售之争正在进入白热化,阿里名曰生态,腾讯名曰伙伴,两者虎视眈眈。这场由2016年烧起来的O2O大战,最终演变成了巨头们线下消费场景之争,支付场景之争。至于一地鸡毛又无人可管的外卖市场,谁在意呢?
在一个竞争里,你要么垄断供给,要么垄断需求。像北京、上海这样的城市,垄断商家的难度非常大,但在小城市里因为商家数量少,你要垄断商家的难度就小。
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