零售之争正在进入白热化,阿里名曰生态,腾讯名曰伙伴,两者虎视眈眈。这场由2016年烧起来的O2O大战,最终演变成了巨头们线下消费场景之争,支付场景之争。至于一地鸡毛又无人可管的外卖市场,谁在意呢?
拼多多的崛起和上市,在电商行业内掀起了一场风暴。作为电商领域老牌巨头的京东,如何看待同行之间的竞争?如何理解电商企业的核心竞争力?刘强东在其《刘强东自述:我的经营模式》一书中,阐述了自己对这些问题的理解,推荐给大家。
“之后我们会成立一家独立运营的物流管理公司,以不断在全国范围内拓展物流网络并且加速实现京东物流的商业化进程”。
通天晓希望实现全渠道管控和协同,2B和2C整合成一盘货,所有的渠道都能消耗最合理的库存,整体达到最优的订单履行能力。
“无限极从2004年开始实施物流外包至今,通过不断培养和优化,目前只有3家物流供应商,而且和佳怡一样合作均超过10年”。
未来,供应链创新方向有哪些?高管、专家、学者,给出这些思考。
毕业这么久,这次经历了一次“二次重造”,这是笔者参加第三届日日顺物流创客训练营的感觉。
下的去”、“看的见”、“能动手”、“会实践”……让物流专业的学生不只是“会读书”,日日顺物流创客训练营给行业“打的个样”。
在消费升级的时代,实际上是新生活、新消费和新商业三件事情循环滚动,在底下不停地迭代。在这样的循环里,所有的东西都值得重做一遍。
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