在行业需求确定性增长背景下,我们重点关注行业的两大变量:竞争格局和价格走势。短期聚焦企业盈利改善,中长期仍关注格局变化,优选龙头企业。
零售企业向DTC转型,DTC渠道不断丰富,同时重视私域流量的布局,形成用户购买行为及数据资产沉淀的闭环;“人、货、场”数据整合打通,数智化融合程度跃升,构建数智化新生态。
中美不同的经济地理基础,造就了截然不同的电商履约产业链。京东物流与亚马逊采取相同的仓配模式进行电商履约,但由于所处环境不同,京东物流在中国的定位与发展更具有挑战性。
生鲜电商作为电商品类中的后起之秀,众多资本巨头纷纷进入生鲜电商行业。当下前置仓、店仓一体化、O2O平台、社区团购等多种新型生鲜电商模式共存,不同商业模式的生鲜电商满足不同层级消费者的消费需求,预计未来一段时间,生鲜电商市场仍旧不会出现“一家独大”的局面,多种商业模式并存的格局仍将继续。
近些年来,下沉城市彰显出巨大潜力空间:居民消费能力稳定增长、网络基建日益完善、国家乡镇发展政策导向明显。这样的背景下,电商作为重要的下沉渠道意极具发展潜力。
长坡厚雪,物流赛道的大空间和强规模效应是行业的长逻辑。中高端赛道龙头顺丰仍然是交运行业最具有成长潜力的公司,从品牌协同(单票收入最高)到业务协同(单票成本优化),顺丰的护城河与壁垒在持续的加深;在中低端赛道,中通快递凭借规模、投资、管理的领先打造全球最低成本快递企业。
本PPT涵盖京东业务与架构、组织管理、干部管理、招聘与雇主品牌、职级与晋升体系、绩效管理、薪酬福利及人力资源信息化建设等内容,希望能给大家带来一些标杆实践的启发。
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