疫情催生的海运价格上涨,港口拥堵等“物流危机”只是压倒包括平台卖家在内的,供应链整体生态危机的导火索和最后一根稻草。
现在全球邮政都在面临商业化的问题,商业化仅依靠自身内部转型难度较大,所以,邮政势必会通过整合和收购一些商业化快递公司,来完成自身的商业化转型。这对于企业而言,也是一个不错的机会点。
面对不确定性,深耕跨境电商市场的品牌商、经销商、物流服务商,如何确保履约稳定高效?如何及时获取增长机会?面对新的增长机会和市场需求,金融机构如何提升监管能力,在做好风控的同时,扩大客群?普洛斯供应链推出的“保备e采”,又能为这些市场玩家们实现前述目的提供哪些支持?
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