从改革开放基本国策确定和实行以来,我国开始全面深化改革,不断释放发展动力,经济社会发生了翻天覆地的变化,居民消费结构得以不断改善,升级,以消费者为核心,满足其美好生活需求的个性化升级的新消费时代正在来临。
和展现零售行业潜力的双十一相比,相对安静的双十二正在成为互联网公司改造线下本地生活服务商家的标杆,每年在双十二中诞生的新商业模式、科技手段、促销方式正在成为未来一年中服务类商家要效仿的案例。
未来的企业一定是数字化的企业,只有数字化的企业才有可能在数字化的市场、新零售的战场,线上线下融合的虚实世界当中找到蓝海机会。
新零售、新技术、新变革、新经济,新环境,服装行业如何从红海杀出一条独有的路?
本文作者曾直接参与盒马的早期模型设计,和侯毅先生共事过一段时间,且看本文深度分析解构盒马的关键价值点所在。
从今年8月27日到10月7日,短短50天的时间中,就有近20亿人民币的融资涌入社区拼团的赛道。
社交电商流量红利才刚走过中场,考虑到接下来还有线下人、货、场关联的重构,包括生活服务等等垂直领域,这个江湖还大有看头。
相信很多人都还记得2011年的千团大战,彼时风光的团购网站如今大多已没有声响。而在7年之后,又有一批团购企业进入大众的视野。这一次,他们和当年的前辈们不同,入了社区团购这个新赛道。
资本催熟便利店,但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭,但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。“便利店+新零售”的模式有没有问题?难道站队新零售才能“活”?
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