任何一个与互联网沾边的行业,都可以用一个逻辑来理解,一端连着B,一端连着C。只是由于每个行业特性不同,发展上对B、C的侧重不同。而生鲜行业,可以说B、C同等重要。
社区团购短期看是流量和现有供应链之争,长期看需要对农产品及快消品进行通路改造,是可能在下沉市场实现盈利的生鲜电商模型。
在他工作的乡镇三通一达也没有实现最后一公里的配送,同样需要去自提点取货。因此在配送体验上来说,社区团购与传统快递是完全相同的。
未来社区团模式将是基于S2b2c的新型供应链平台模式。对于社区团的创业者来说,想干一个平台几乎没有机会,但仍有两个创业方向。
中国商业史上再次出现了这样场景:巨头们集体下场,共同参与一场注定惨烈的战争。参战者们不乏豪言壮语,不计成本,不设上限,只求招募百万团长,拿下千万订单,开创万亿市场。只不过在战场的最前线,远离了那些宏大叙事,需要在一线冲锋开拓的团长们,却怀着各自的心思和焦虑。
当初的外卖市场可以说把一个没有的市场生生做成了一个产业,是个增量,是实现了共赢发展;而社区团购是在现有的批市、零售终端的存量市场中进行的零和博弈,是有你没我的一场战争。
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