零售之争正在进入白热化,阿里名曰生态,腾讯名曰伙伴,两者虎视眈眈。这场由2016年烧起来的O2O大战,最终演变成了巨头们线下消费场景之争,支付场景之争。至于一地鸡毛又无人可管的外卖市场,谁在意呢?
拼多多的崛起和上市,在电商行业内掀起了一场风暴。作为电商领域老牌巨头的京东,如何看待同行之间的竞争?如何理解电商企业的核心竞争力?刘强东在其《刘强东自述:我的经营模式》一书中,阐述了自己对这些问题的理解,推荐给大家。
“之后我们会成立一家独立运营的物流管理公司,以不断在全国范围内拓展物流网络并且加速实现京东物流的商业化进程”。
在一个竞争里,你要么垄断供给,要么垄断需求。像北京、上海这样的城市,垄断商家的难度非常大,但在小城市里因为商家数量少,你要垄断商家的难度就小。
非洲的第二个机遇是物流网络。所有的非洲国家必须团结起来,升级物流网络,这能给非洲带来大量的就业机会。——马云
“无限极从2004年开始实施物流外包至今,通过不断培养和优化,目前只有3家物流供应商,而且和佳怡一样合作均超过10年”。
消费者体验、供应链效率以及经营过程当中的效率,本质上就是人、货、场三方面的核心提升,是新零售这件事的核心驱动力。
未来,供应链创新方向有哪些?高管、专家、学者,给出这些思考。
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