在生鲜电商这门长跑生意中,正确的姿势是找到可持续的商业模式,凭借自身的造血能力不断找到赢利点,然后活下去。尤其是在互联网巨头都开始勒紧裤腰带过日子的时候,生鲜电商的盈利就变得更为关键了。
16.52亿元应付账款,这仅仅是每日优鲜债务情况的冰山一角。多位知情人士透露,每日优鲜目前负债超过20亿元。
期待,兴奋,失落,反抗,最后则是麻木与疲惫,这是社区团购赛道的众生相,我们猜到了结尾,却没猜到过程,一路下来,无人生还。
在仓储会员店的模式上,Costco在中国市场开了一个好头,盒马、永辉、FUDI等本土玩家纷纷跟进,竞争加剧。在过去一年中,各大品牌为争抢供应商、会员各出奇招,甚至纷争不断。但“革命尚未成功”,对本土仓储会员店玩家而言,如何在厮杀中突围,且走出一条中国式的“Costco”模式,已经是一个共同的课题。
从送外卖到送万物的进化过程中,零售能力的重要性被显著提升。在三巨头中,除美团是去年刚提出「零售+科技」的定位外,京东与阿里在零售领域的积累由来已久、且旗下业务线众多,自营模式与平台模式均有涉猎。要使原本独立的零售能力与即时配送能力更顺畅的对接,本质上也是存量资源的再统筹。这意味着,现阶段即时零售的问题,很大程度上是组织问题。
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