有观察人士分析,在多年疯狂探路后,盒马的逻辑或已发生改变,开始回归商业本质,将生存优先摆在了首要位置。
深入研究头部创新企业,并不代表他已经成功了,而是在尝试的路上,这些企业跑的最远、积累最深、躺坑最多,这是我们分析盒马的价值所在。无论是从业者、合作商还是投资人,都值得深刻理解他们在做什么以及为什么。
据岚彬介绍,他选择成为团长的初衷是为了给自家的小超市引流,但在社区团购爆火、成为兵家必争之地时,他的工作重心逐渐往社区团购上倾斜,最多曾同时兼顾五个平台,月收入最高上万元。
在中国的零售电商行业,同城零售的快速发展就属于借助新技术释放实体门店“禁锢价值”的创新商业模式。
叮咚买菜看起来在走一条与京东、亚马逊类似的路:忍着亏损,拼命做重。但在京东、亚马逊实现盈利前,这条路上始终充满了怀疑。叮咚买菜创始人梁昌霖认为,在互联网下半场,“做重”是难而正确的事,“唯重不破”。
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