当下社区团购比拼的更多是执行力和速度,但还是会和生鲜电商、线下门店一样,回归到产品力、供应链、IT以及人员管理等基本功的竞争。在这其中,产品力是比拼的核心因素。
习惯了高大上的互联网公司与从业者们可能最初是抱有嗤之以鼻的看法,但这一次,肯定会让人刮目相看。变革已经到来,而底层革命才是最可怕的存在。
对于新兴的社交电商平台来说,通过已有的消费者与消费者的社交关系,开发社交工具和转化消费者成为卖家,更加高效和低成本地实现交易。
2016年10月16日,从这天开始阿里的新零售,以两条腿走路的方式,演绎了中国社会消费足以让全球惊诧的变革之路。一条腿是天猫作为“品牌商数字化主阵地”;另一条腿是阿里以盒马为驱动对传统零售业的加速改造
新零售不过是在消费环境、模式的不断变迁后,在临界点做出的模式“升级”,甚至都不能说是升级,而是水到渠成的自然演化。
新零售不但是技术的创新,更是商业模式的创新,更是供应链的重构,只有把这些模式调整之后,才能给消费者提供真正的价值。
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