资本催熟便利店,但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭,但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。“便利店+新零售”的模式有没有问题?难道站队新零售才能“活”?
一切商业模式都是迭代和发展的!侯毅先生既然能思考出新的商业模式去迭代和冲击旧的商业体系。那么他构思的商业模型也总会有一天会变成"旧的",这是社会发展的力量!
要想在这个赛道上活得久,“人货场”三个元素不能有短板,“有短板的话第一阶段或就被淘汰掉。下个阶段,在资本的助力下,能将这三个因素有效串起来的公司或将脱颖而出。”
近日,中国连锁经营协会与《第三只眼看零售》联合发布了《2018中国社区生鲜报告》。《第三只眼看零售》创始人赵向阳就报告的核心数据进行解读。
未来零售的发展需要山姆会员店、盒马鲜生等未来零售头部玩家的不断探索,以自身的完善促进行业的发展,才能让未来零售迎来真正的春天。
未来零售的三个能力是渠道能力(流量)、商品能力、供应链能力。“相信5年以后大部分的企业都不在舞台上,走全世界零售业的发展道路,被兼并重组。”
2018年9月,每日优鲜刚完成4.5亿美元的D轮融资,估值超过10亿美元。本文由亿欧整理,经主办方审核,转载请注明出处。希望能给社区生鲜业态从业者带来思考。
近日,中国连锁经营协会与《第三只眼看零售》联合发布了《2018中国社区生鲜报告》。《第三只眼看零售》创始人赵向阳就报告的核心数据进行解读。
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